| strategisch partner in veranderen

missie

teerlink. begeleidt en ondersteunt zorgorganisaties in het bepalen van strategie en managementvraagstukken richting kwalitatief hoogwaardige en doelmatige patiëntenzorg.

De missie van teerlink. is ontstaan uit de overtuiging dat kwalitatief hoogwaardige patiëntenzorg voor iedereen toegankelijk moet zijn. Een wereld vol hedendaagse uitdagingen zoals vergrijzing, ontwikkelingen in de medische technologie, kosten beheersing, transparantie, social media en individualisering vragen om nieuwe innovatieve vormen van patiëntenzorg.

Na jarenlange bezuinigingen in de gezondheidszorg leiden simpele kostenbesparingen als formatiereductie niet altijd tot betere en goedkopere zorg, maar vaak ook tot demotivatie van de medewerkers. De kernbegrippen van huidige succesvolle veranderprocessen zijn dan ook innovatie, creativiteit en flexibiliteit.

teerlink. heeft jarenlange brede en diepgaande ervaring in het bepalen van strategische routes en managementvraagstukken bij ziekenhuizen, zorginstellingen en overige organisaties in de gezondheidszorg. Het verwezenlijken van stabiliteit en robuuste processen in de organisatie zijn de basis die teerlink. creëert om het verandertraject te doen slagen. Vanuit medisch professionele achtergrond is kwaliteit en veiligheid voor teerlink. altijd een belangrijk uitgangspunt.

Uniek in de benadering van teerlink. is niet alleen het versterken van de strategie en processen in de organisatie, maar tevens de cultuur van de desbetreffende afdelingen hierin te betrekken en indien nodig hierin een omslag te maken.


Strategisch partnership



Vanuit een strategisch partnership ondersteunt teerlink. in het verkennen, onderzoeken en realiseren van nieuwe wegen naar kwalitatief hoogwaardige en doelmatige patiëntenzorg met een focus op duurzame resultaten. Strategische advisering, interim management en programma management zijn hierbij expertises van teerlink.. Opdrachten starten, na een grondige maar zeker ook efficiënte analyse, met het maken van een doelgericht en resultaatgericht plan van aanpak. Hierop volgend begeleidt teerlink. de implementatiefase en zorgt voor een warme overdracht richting het (nieuwe) management en medewerkers.

expertises

    Bestuurlijke en strategische advisering:

  • begeleiding en ondersteuning Raden van Bestuur in strategische vraagstukken
  • ontwikkeling missie, visie en meerjarenbeleid
  • ontwikkeling strategische samenwerkingsverbanden

    Interim management:

  • kwartiermaker
  • crisis manager
  • verander manager bij complexe trajecten zoals samenvoeging en integratie van organisaties, organisatie herstructurering, implementatie nieuwe managementstructuren

    Programma management:

  • kostenreductie programma’s
  • verzakelijking en modernisering van bedrijfsvoering
  • strategie implementatie

    Klantgerichte innovatie:

  • innovatieve dienstverlening bij zorginstellingen met behulp van Service Design (filosofie, methoden en technieken) in samenwerking met Design Thinkers.

cases

  • Manager Concernstaf ad interim
    opdrachtgever: Flevo ziekenhuis, Almere
    mei 2014 - januari 2015

    expertises: Crisis management, Interim management

    taken en verantwoordelijkheden:
    • interim en crisis management Concernstaf Flevo Ziekenhuis na abrupt vertrek manager
    • positionering en proflering van de Concernstaf, bestaande uit 5 teams: Kwaliteit & Veiligheid, Kwaliteitsverantwoording & informatievoorziening, Communicatie, Bureau Juridische zaken & Klachtopvang en Organisatie ondersteuning.

    resultaten:
    • goed functionerende en geprofessionaliseerde Concernstaf
  • Interim Bestuursadviseur Raad van Bestuur
    opdrachtgever: Noordwest Ziekenhuisgroep, Alkmaar
    oktober 2012 - juni 2015

    expertises: Strategische advisering, Programma management

    taken en verantwoordelijkheden:
    • ontwerp, voorbereiding en implementatie van het organisatiebreed veranderingstraject voor de MCA locatie van de Noordwest Ziekenhuisgroep te Alkmaar door het vormgeven van een kostenbesparingsprogramma, bekend onder de naam Marsroute.
    • coachen, begeleiden en ondersteunen van de programma organisatie bij de uitvoering van het plan van aanpak tot en met de implementatiefase.
    • begeleiding integratie van Marsroute MCA locatie met Marsroute Gemini locatie.

    resultaten:
    • kostenbesparingsprogramma 25 miljoen euro (2013-2015): initiatie, ontwikkeling en implementatie
    • formatiereductie 300 fte (2013-2015)
  • Manager Donorwerving ad interim
    opdrachtgever: Nederlandse Transplantatiestichting, Leiden
    oktober 2011 – december 2012

    expertises: Interim management

    taken en verantwoordelijkheden:
    • ontwikkeling en implementatie van de reorganisatie in de donorzorg in Nederlandse ziekenhuizen ten gevolge van afbouw landelijke subsidie
    • ontwikkeling plan van aanpak en implementatie landelijke uitrol pilotprojecten orgaandonatie naar aanleiding van ministerieel besluit
    • interim manager divisie donorwerving NTS en beleidsaansturing 7 regionale donorwervingsorganisaties in Nederland
    • ontwerp en voorbereiding interne reorganisatie Nederlandse Transplantatie Stichting (NTS)
    • lid managementteam NTS

    resultaten:
    • herstructurering orgaandonatie proces Nederlandse ziekenhuizen
    • interne reorganisatie NTS
  • Manager Centrale Behandeldienst ad interim
    opdrachtgever: Stichting Sint Jacob, Haarlem
    juni 2012 – oktober 2012

    expertises: Crisis management, Interim management

    taken en verantwoordelijkheden:
    • crisis management na leegloop van de vakgroep specialisten Ouderenzorg door conflict met bestuurder
    • samenstellen en vormgeven van een geheel nieuwe vakgroep specialisten Ouderengeneeskunde

    resultaten:
    • borging continuïteit van de medische zorg door vernieuwing medische vakgroep
    • reorganisatie medische zorg door taakdelegatie van de medische staf naar de verplegende staf
  • Interim manager Klinische Revalidatie
    opdrachtgever: Sophia Revalidatiecentrum, Den Haag
    augustus 2009 – april 2010

    expertises: Strategische advisering, Interim management, Crisis management

    taken en verantwoordelijkheden:
    • opstellen en implementeren van cultuurveranderingstraject na leiderschapscrisis bij organisatorische behandeleenheid klinische revalidatie
    • ontwikkeling van missie en visie
    • ontwikkeling en implementatie van interdisciplinaire samenwerkingsafspraken
    • bedrijfsvoering

    resultaten:
    • realisatie patiënt- en resultaatgerichte cultuurverandering missie en visie ontwikkeling ter ondersteuning van de cultuurwijziging

contact

Laat een bericht achter.

Of neem direct contact op met Jerome Teerlink via of bel 06 - 53 79 77 44.

Uw bericht is verzonden.
Ik neem zo spoedig mogelijk contact met u op.

Er is iets niet goed gegaan.
Probeer de pagina te vernieuwen en het formulier opnieuw te verzenden.